如何带好团队,是一门艺术,也是一门学问,你认为简单就简单,认为复杂就复杂,在我看来,关键在以下几点:

  1、做一个有魅力的团队领袖

    一个优秀的团队领袖，他知道，什么时候必须冲在前面，什么时候在后面观望，什么样的人要当众表扬，什么样的人必须私下批评。团队领袖必须是充满人格魅力的，有自己的信仰，有自己的风格，有自己的行为方式，但这一切，必须是被团队中的成员所敬佩的仰慕的，不然，难成领袖。

   领袖风范的形成，不是一朝一夕，是好习惯好心态的不断积累，有深厚的文化底蕴，有扎实的专业知识，有过硬的操作技能，有积极向上、平和宽容的心态，有良好的沟通能力，有前瞻性的思维。

   2、忠诚

    当你忠诚于你的上司的时候，你的下属才会忠诚于你。

   3、把结果放在第一位

    做每一件事情之前，一定要清楚自己想要的结果是什么？

    做正确的事，比正确的做事重要得多。

   4、力求更好

    如果你敷衍领导安排的事情，那么你的下属就会敷衍你安排的事情，

    即使一件很细小的事情，也要全身心的投入。

     一个团队领袖，工作中的状态是最能感染人的。

     你充满激情，你的团队就激情；

     你阳光，你的团队就阳光，你消极，你的团队就消极。

     做任何一件事情，都要力求更好。

  5、修路

  在执行标准的过程中，团队管理者，最重要的职责，是“修路”，也就是纠正偏差。

  如果路径很畅通，就会安全、快捷。如何修，那就是管理者的悟性了。

  6、学以致用

    知识的获得必须要实践，知识记在心里不是你的，只有用在手上才是生产力。

  7、用80%的时间做沟通

     管理最重要的，就是理顺人际关系。人用活了，干事不成问题。

     在沟通时，必须带着目的去沟通，而不是闲聊。

     学会敞开心扉的沟通，学会管理好自己和他人的内心。

  8、做一个时尚达人

     如果你外在不时尚，但内在一定要时尚，让新鲜的元素不断进入你的大脑，

    保持行走的步伐与这个世界一致。